| Pré-requis |
| aucun |
| Objectifs de l'enseignement |
| L'approche projet est omniprésente aujourd'hui dans la vie professionnelle, et plus spécialement dans celle de l'ingénieur. Au quotidien, la nécessité de recourir constamment à des compromis tranche fortement par rapport à une approche uniquement scientifique ou technique des problèmes. Ce module vise en particulier à sensibiliser les jeunes ingénieurs sur l'importance des contraintes de délais et de coûts, qui au quotidien peuvent paraître entraver leur souci de la qualité. Ils apercevront aussi qu'à travers le travail en équipe-projet, le facteur humain n'est pas le moindre des aléas. |
| Programme détaillé |
| I - 4h (½ journée): Simulation encadrée en équipe avec HORIZON, Jeu Pédagogique Projets du CIPE, comprenant: - Phase de préparation (analyse, OT, ordonnancement) - Management des Risques - Phase de conduite du projet avec ses aléas - Brève phase de bilan. II - 9h (6 semaines): Apport de concepts et de méthodologies en amphi : - Analyse, découpage et phases du projet, ordonnancement et programmation (Pert), management des risques, suivi du projet, avancement et coût. - Notions d'analyse fonctionnelle et de cahier des charges, notion de cycle de vie du projet et de courbe en S, notion d'Ingénierie simultanée. |
| Applications (TD ou TP) |
| Non renseigné |
| Compétences acquises |
| Etre capable, dans une vision "projet", de percevoir les contraintes de coûts, de délais, de choix des partenaires internes ou externes à l'Entreprise, et l'implication de ces paramètres sur le choix des solutions techniques les plus appropriées. Etre capable d'avoir un point de vue d'ensemble de son Entreprise, de ses objectifs et de son environnement, ainsi que des aléas d'origine interne et/ou externe. |
| Bibliographie |
| BUTTRICK R., Gestion de projet en action, Village Mondial , 2002 COURTOT H., La gestion des risques dans les projets, ÉCONOMICA , 1998 GIARD, MIDLER (ECOSIP), Pilotages de Projet et Entreprises, ECONOMICA, 1993 GIARD V., Gestion de la Production et des Flux, ECONOMICA, 2003 (3°éd.) LACHNITT J., L'analyse de la valeur, QUE SAIS-JE, 1999 MIDLER Ch., L'auto qui n'existait pas, DUNOD, 1998 PETITDEMANGE Cl., Analyse de la valeur et Ingénierie Simultanée, AFNOR , 1995 Project Management Institute, Management de projet , un référentiel de connaissances, AFNOR , 2001 http://www.fmea-fmeca.com/what-is-fmea-fmeca.html http://www.fmeainfocentre.com/foreign%20language/AMDEC_site.ppt |
